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产品 · 资深 · 极简白
沈亦航
男 | 34岁 | 13900000015 | shenyihang@example.com
11年工作经验 | 求职意向：产品总监 / 产品负责人 | 期望薪资：55-80K | 期望城市：北京
个人优势
具备从公司战略出发制定产品战略规划的能力，有完整的“用户-市场-商业”认知闭环 精通大型产品体系架构演进（C端+B端+AI产品矩阵），有从0到1搭建产品平台的完整经验 有10人以上产品团队管理经验，擅长产品人才招聘、培养与职级体系设计 主导过AI产品商业化在企业的落地，具备技术战略层面的AI产品规划与商业化视野 具备与CEO、CTO、销售、运营团队的深度跨域协作经验，能推动产品战略在组织层面的落地
核心能力
产品战略规划|95 商业模式设计|92 产品团队管理|90 AI产品商业化|88 跨域协作与组织推动|90 战略能力：精通产品创新战略规划（市场分析、用户洞察、商业模式创新），能预见行业趋势与风险 产品深度：精通B端+C端+AI产品体系，有从0到1搭建产品平台的完整经验 商业能力：精通SaaS订阅制、增值付费、平台抽佣等商业模式设计，有产品商业化从0到1的经验 AI战略：主导过AI产品商业化落地，具备大模型产品化、Agent系统设计、AI应用场景规划的战略视野 组织建设：有10人以上产品团队管理经验，主导过产品经理职级能力模型与晋升评审机制设计
工作经历
XX集团（产品创新事业部）产品总监 · Figma / SQL / Jira / Confluence / Tableau / 大模型API2020.03 - 至今
管理12人产品团队，负责集团3条产品线的产品战略、规划与商业化
主导搭建集团级产品中台，统一用户体系、支付体系、数据体系
推动AI产品线从0到1建设，制定AI产品战略与商业化路径
建立产品经理职级能力模型与晋升评审机制，推动产品方法论沉淀
产品中台覆盖集团6条业务线，新产品接入周期从4周缩短至1周
AI产品线上线首年实现营收1500万，次年增长至4000万
产品团队规模从6人扩展至12人，团队年度晋升通过率提升30%
沉淀产品方法论文档体系（覆盖需求分析、方案设计、数据复盘等6个模块）
XX科技有限公司高级产品经理 → 产品负责人 · Axure / SQL / Jira / SaaS / 订阅制2015.07 - 2020.02
从0到1搭建公司产品团队（1人扩展至6人），建立完整产品流程与协作规范
主导公司核心SaaS产品的从0到1设计与迭代，支撑客户数从0增长至1000+
推动产品从免费策略向订阅制商业模式转型
支撑产品客户数从0增长至1000+，年ARR突破3000万
订阅制转型后付费客户占比从0提升至35%
产品团队从1人扩展至6人，建立完整的产品需求评审与迭代流程
代表项目
集团产品中台建设项目发起人 / 产品战略负责人2021.06 - 2023.06
背景：集团6条业务线各自建设用户、支付、数据体系，重复建设严重，用户体验割裂
战略决策：评估“各业务线独立建设”与“集团统一中台”两条路线，基于资源效率与用户体验一致性选择中台方案
设计产品中台三层架构：基础能力层（用户/支付/消息）、业务组件层（商品/订单/营销）、数据服务层
推动各业务线完成能力接入，制定统一API规范与接入标准
建立中台产品运营机制，持续收集中台能力使用反馈并迭代优化
产品中台覆盖集团6条业务线，新产品接入周期从4周缩短至1周
统一用户体系后跨产品线用户识别率从45%提升至92%
中台方案成为集团产品技术标准，被纳入新业务立项必选流程
AI产品线从0到1建设产品线负责人2023.08 - 2024.12
背景：集团战略级AI产品方向，需要从0到1完成产品定义、验证与商业化
战略决策：评估“通用AI能力平台”与“垂直行业AI解决方案”两条路线，结合集团客户资源与行业积累选择垂直方案
完成市场调研与竞品分析，确定目标客户群与核心场景（智能客服、智能文档、智能分析）
设计产品商业模式：基础功能订阅 + 增值AI能力按量计费
搭建AI产品质量评估体系，建立“模型效果-用户体验-商业转化”的闭环监控
AI产品线上线首年实现营收1500万，次年增长至4000万
付费客户数从0增长至150+，客户续费率78%
AI产品线成为集团战略级业务方向，团队从3人扩展至8人
教育经历
XX大学信息管理与信息系统 本科2011.09 - 2015.06
资格证书
PMP项目管理专业人士认证 大学英语六级（CET-6）