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运营 · 资深 · 浅熏
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顾南舟
男 | 1991/11 | 北京
个人优势
- 具备从公司战略出发制定运营战略规划的能力，有完整的“用户-市场-商业”认知闭环
- 精通大型运营体系架构（内容+用户+活动+增长+商业化），有从0到1搭建运营中台的完整经验
- 有15人以上运营团队管理经验，擅长运营人才招聘、培养与职级体系设计
- 主导过AI+运营在企业的落地，具备技术战略层面的AI运营能力规划视野
- 具备与CEO、CMO、产品、销售团队的深度跨域协作经验，能推动运营战略在组织层面的落地
求职信息
求职状态在职-看机会（可谈入职时间）
工作时长12年工作经验
求职意向运营总监 / 增长负责人
期望薪资50-80K
资格证书
- PMP项目管理专业人士认证
- 大学英语六级（CET-6）
13900000025gunanzhou_opsgunanzhou@example.com
工作经历
XX集团（用户增长事业部）运营总监 · 神策 / SQL / Tableau / 企微SCRM / 大模型API / 运营中台2019/3-至今
内容
- 管理15人运营团队，负责集团3条产品线的运营战略、规划与商业化
- 主导搭建集团级运营中台，统一用户标签体系、内容分发体系、活动配置体系
- 推动AI+运营落地，引入大模型辅助内容生产与用户分层运营
- 建立运营职级能力模型与晋升评审机制，推动运营方法论沉淀
成就
- 运营中台覆盖集团6条业务线，新业务接入运营体系的周期从6周缩短至1周
- AI+运营落地后，内容生产效率提升约50%，用户分层运营覆盖率从40%提升至85%
- 运营团队规模从8人扩展至15人，团队年度晋升通过率提升30%
- 沉淀运营方法论文档体系（覆盖内容、用户、活动、增长、商业化6个模块）
XX科技有限公司运营经理 → 运营负责人 · SQL / Excel / 用户增长 / 会员订阅 / 活动运营2014/7-2019/2
内容
- 从0到1搭建公司运营团队（1人扩展至8人），建立完整运营流程与协作规范
- 主导公司核心产品的用户增长与商业化运营，支撑用户量从0增长至800万
- 推动产品从免费策略向会员订阅商业模式转型
成就
- 支撑产品用户量从0增长至800万，年营收突破5000万
- 会员订阅转型后付费用户占比从0提升至12%，年订阅收入超2000万
- 运营团队从1人扩展至8人，建立完整的运营需求评审与迭代流程
代表项目
集团运营中台建设项目发起人 / 运营战略负责人2020/6-2022/6
内容
- 背景：集团6条业务线各自建设用户、内容、活动体系，重复建设严重，运营效率低下
- 战略决策：评估“各业务线独立运营”与“集团统一运营中台”两条路线，基于资源效率与用户体验一致性选择中台方案
- 设计运营中台三层架构：基础能力层（用户标签/内容库/活动引擎）、业务组件层（社群/会员/积分）、数据服务层
- 推动各业务线完成能力接入，制定统一运营规范与接入标准
- 建立中台运营机制，持续收集运营能力使用反馈并迭代优化
成就
- 运营中台覆盖集团6条业务线，新业务接入运营体系的周期从6周缩短至1周
- 统一用户标签体系后跨产品线用户识别率从40%提升至90%
- 运营中台方案成为集团运营技术标准，被纳入新业务立项必选流程
AI+运营体系落地项目发起人 / 运营战略负责人2023/1-2024/6
内容
- 背景：运营团队人力成本高，内容生产效率低，用户分层运营覆盖率不足
- 战略决策：评估“引入外部AI工具”与“自建AI运营能力”两条路线，基于数据安全与长期成本考量选择自建
- 引入大模型辅助内容生产：AI选题推荐、AI文案生成、AI内容审核
- 搭建用户分层自动化运营体系：基于用户行为数据自动触发分层运营策略
- 建设AI运营效果评估体系，建立“效率提升-用户体验-商业转化”的闭环监控
成就
- 内容生产效率提升约50%，内容团队人力需求降低约30%
- 用户分层运营覆盖率从40%提升至85%，自动化触达转化率提升约25%
- AI+运营体系成为集团运营核心竞争力，被纳入年度战略重点项目
教育经历
XX大学3.6/4.0
市场营销 本科 | 2010/9-2014/6
核心能力
- 运营战略规划|95
- 商业化模式设计|92
- 运营团队管理|90
- AI+运营落地|88
- 跨域协作与组织推动|90
- 战略能力：精通运营创新战略规划（市场分析、用户洞察、商业模式创新），能预见行业趋势与风险
- 运营深度：精通内容运营+用户运营+活动运营+增长运营+商业化运营全链路体系
- 商业能力：精通会员订阅、广告变现、电商转化、平台抽佣等商业模式设计，有商业化从0到1的经验
- AI运营：主导过AI+运营在企业的落地，具备大模型辅助内容生产、智能客服、用户分层自动化的战略视野
- 组织建设：有15人以上运营团队管理经验，主导过运营职级能力模型与晋升评审机制设计