设计 · 高级日出

顾言之

男 | 生日: 1995/8 | 北京

联系方式

电话13800000034

微信guyanzhi_ux

邮箱guyanzhi@example.com

求职信息

求职状态在职-考虑机会（一个月内到岗）

工作时长8年工作经验

求职意向高级UX设计师 / 设计系统负责人

期望薪资30-45K

资格证书

Nielsen Norman Group UX认证
大学英语六级（CET-6）

个人优势

具备设计体系从0到1的搭建经验，能主导从设计策略、体系搭建到跨团队落地的完整闭环
精通体验度量与设计驱动业务，能通过设计优化量化业务价值并推动产品决策
有跨部门协同经验，能协调产品、研发、市场多方资源推动设计体系落地
有3-5人设计团队带教经验，擅长设计方法论沉淀与团队能力建设

专业技能

设计系统搭建|92体验策略 / 体验度量|90用户研究 / 可用性测试|88设计驱动业务|88团队管理|80精通设计系统方法论（原子设计、Design Token），有从0到1搭建设计系统的完整经验精通体验策略与体验度量，能建立NPS/转化率/任务完成率等指标的完整监控体系精通用户研究方法，能设计并执行大型用户研究项目（访谈、问卷、可用性测试、眼动实验）具备设计驱动业务能力，能通过设计优化量化业务价值并推动产品决策有跨部门协同能力，能协调产品、研发、市场多方资源推动设计体系落地有3-5人设计团队管理经验，擅长方法论沉淀与人才培养

工作经历

XX互联网科技有限公司|高级UX设计师 · Figma / Design Token / 设计系统 / 神策 / 用户研究 / 体验度量|2021.4-至今

内容

负责公司核心产品的设计体系搭建与体验策略设计，产品DAU 500万+
主导设计系统从0到1建设，覆盖组件库、设计规范、设计工具链
搭建设计驱动的业务价值评估体系，量化设计优化对业务指标的贡献
指导3名初级/中级设计师，建立设计评审与方法论沉淀机制

成绩

设计系统覆盖公司6条产品线，设计交付效率提升约50%，研发还原度从75%提升至95%
通过设计优化推动核心业务指标提升：注册转化率提升18%，付费转化率提升12%，NPS从35提升至52
建立设计价值评估体系，量化设计ROI，设计投入产出比达1:8
带教的3人中2人在半年内独立负责模块

XX网络技术有限公司|UX设计师 · Figma / Sketch / 用户研究 / A/B测试 / 体验优化|2018.7-2021.3

内容

负责电商平台C端用户体验设计
参与用户研究与体验优化项目，推动设计驱动业务增长

成绩

主导的搜索体验优化项目使搜索转化率提升约20%
建立用户体验问题追踪机制，年修复体验问题100+个

项目经历

企业级设计系统从0到1建设|设计系统负责人|2022.3-2023.6

内容

背景：公司6条产品线设计风格不统一，组件重复建设，设计研发协作效率低
战略决策：评估“统一设计系统”与“各产品线自主设计”两条路线，基于效率与品牌一致性选择统一方案
基于原子设计理论搭建设计系统三层架构：Design Token（色彩/字体/间距）、基础组件、业务组件
建立设计系统治理机制：组件提案流程、版本管理、废弃机制
推动设计系统在各产品线落地，建立设计研发协作标准流程
搭建设计系统度量体系，持续监控组件复用率与设计研发效率

成绩

设计系统覆盖6条产品线，组件复用率从20%提升至85%
设计交付效率提升约50%，研发还原度从75%提升至95%
设计系统成为公司级基础设施，被纳入新项目立项必选流程

体验驱动业务增长专项|体验策略负责人|2024.1-2024.10

内容

背景：产品核心业务指标增长放缓，公司要求设计团队量化设计对业务的贡献
建立设计驱动的业务价值评估体系：定义设计影响的核心指标（转化率、留存率、NPS）
通过用户研究（访谈30+用户、可用性测试15场）定位关键体验问题
设计优化方案并推动落地，通过A/B测试验证设计优化对业务指标的影响
建立设计价值看板，持续监控设计优化对业务指标的贡献

成绩

注册转化率提升18%，付费转化率提升12%，NPS从35提升至52
设计投入产出比达1:8，设计价值首次实现量化评估
设计驱动业务的方法论被公司采纳为设计团队标准工作方式

教育经历

XX大学|工业设计本科|2014.9-2018.6

校级二等奖学金；担任校设计协会会长

简历模板

设计 · 高级

风格选用「日出」，样例内容可在编辑器中自由修改。

适用人群

适合工作 5-8 年、有设计系统从 0 到 1 搭建经验、能带 3-5 人设计团队的设计师。典型场景是设计系统负责人或体验策略方向，目标是大厂高级设计岗或中型公司设计负责人。简历应突出：设计系统搭建的完整闭环、体验驱动业务的量化成果、跨部门协作和团队带教经验。

高级设计

大佬点评

高级设计师面试的考察逻辑已经转向设计判断力和体验策略思维。企业对这个阶段的核心诉求是：能从业务目标出发制定体验策略，能搭建设计体系，能推动设计驱动业务。2026 年高级设计师简历最稀缺的是“设计决策的边界条件”——什么情况下不该建统一设计系统？各业务线差异化需求怎么处理？我给这个阶段同学的核心建议是：简历上必须体现“设计战略”和“商业结果”两条线。另外，AI+设计能力在高级阶段已是必备项——企业需要你在战略层面规划 AI 与设计体系的融合方式。
阿哲
前大厂技术招聘